आज (Aaj)
मेरे जज़्बात कुछ उलझे उलझे से हैं
मेरे हालात कुछ बदले बदले से हैं
जिस कलम की नोक से अल्फ़ाज़ बहते थे
आज उसके नीचे काग़ज़ कोरे कोरे पड़े हैं
ज़िन्दगी और जीने के मायने अलग हो चले हैं
पीरी के साथ ख़यालात अब कुछ सुलझ गए हैं
जो कभी रातों का सवेरा रोज़ किया करते थे
आज वो चंद पलों की फुर्सत से कतरा रहें हैं
मंज़िल और पड़ाव का फ़र्क़ धुंधला रहा है
सफ़र शायद अपने अंजाम तक आ रहा है
ये चश्म जो कभी साथी ढूँढते थे
आज वो साथ छूटने से घबरा रहें हैं
अब तो इंतज़ार ही मकसद बन चुका है
हर लम्हा अगले लम्हे के लिए बीत रहा है
जो कभी कल की फ़िक्र को धुएँ में उड़ाते थे
आज वो आने वाले कल को देख पा रहें हैंरोज़ाना (Rozaana)
आसान नहीं है ऐसा हो जाना
होता भी तो नहीं है ऐसा रोज़ाना
मिले, बैठे, फिर अपनी राह चले
इस से ज़्यादा कौन करता है भले
बात ये कुछ तीस बरस पुरानी है
चंद दोस्तों की ये अजब कहानी है
अलग भाव, अलग स्वभाव का व्यवहार था
आपस में यूँ घुल जाना अनूठा विचार था
लड़कपन की सूखी लकड़ियाँ तैयार थी
बस एक अल्लढ़ चिंगारी की दरकार थी
एक हॉस्टल के कमरे की ये दास्ताँ है
गहरी नींव पे खड़ा ये यारी का मकान है
कभी बिछड़े, कही झगड़े, कभी बस पड़े पड़े
कितने दिन ढले, रातें बीतें, कितने सूरज चढ़े
ज़िंदगी के कदम मीलों में कब कैसे बदल गए
बाल में सफ़ेद और वज़न सालों संग बढ़ गए
दूरी जो थी यारी को सिमटा मिटा ना सकी
नोक झोंक, छेड़ छाड़ की आग बुझी न रुकी
जीवन के कई उतार-चढ़ाव दोस्तों ने देखें हैं
साथ खड़े रहने, निभाने के क़िस्से अनोखे हैं
हर गुट, हर कहानी में कई किरदार होतें हैं
किसी सूरत में सेना, किसी में सरदार होते हैं
जो ना देखे ऊँच-नीच ना देखे दुनियादारी
कुछ ऐसी और लंबी चली है ये गाड़ी हमारी
अब तक सँभाली है बस यूँ ही चलानी है
बावजूद दूरी या मजबूरी पूरी निभानी है
क्यों की आसान नहीं है ऐसा हो जाना
और होता भी तो नहीं है ऐसा रोज़ानाTime Travellers
Two wonderful days that I’ve spent
Happiness that was heaven sent
Afternoons filled with tales of old
Some repeats and many untold
A lifetime re-lived in just few hours
Great escapes and magical powers
Tricks and pranks, our devious ways
Endless nights that ran into days
God’s angels or devil’s messengers
My supporters and firm challengers
So believe that true friends infuse
That spark in our life, brighter hues
Fellow travellers, my companions
Badges of honour, my medallions
Forever together, win or lose
You’re family that I’d always chooseLife
Sometimes when it rains, it pours
Sometimes it leaves you wanting for more
Sometimes there’s happiness right outside your door
Sometimes you have the key, but just aren’t sure
Sometimes you know what life has in store
Sometimes you’re just drifting washing up ashore
Sometimes life’s oozing through every pore
Sometimes just breathing is a chore
Sometimes you’re winning, not keeping score
Sometimes you’re knocked out, down on the floor
Sometimes you’re on a high, not really you anymore
Sometimes the mirror shows the real you, flaws galore
Sometimes you’re in the spotlight the crowd chanting encore
Sometimes the joke is on you, your ego bruised, battered, and sore
Sometimes it’s déjà vu, you’ve seen it before
Sometimes you’re eager, just itching to explore
Sometimes….
Just sometimesएहसास (ehsaas)
आज दिल में एक भारी सा एहसास है
यादों से लदी हुई हर घड़ी हर सॉस है
वक़्त हर ज़ख़्म का मरहम है ऐसा कहते हैं
जाने क्यों मगर ज़िन्दगी के घाव ताज़ा ही रहते हैं
सजा के तो कई अरमान रखे थे यूँ लोगों ने
अब तो वो भी ग़ुम हो गए संजोए थे जिन्होंने
आँगन में धूप तो आज भी वही खिलती है
बारिश की बूँदे वही अटखेलियाँ करती हैं
पसंदीदा पकवानों में सिमटा उस रिश्ते का ज़ायक़ा है
बच्चों की किसी हरकत में अब होता आभास है
अकेले हो जाने का दर्द यूँ बस सम्भाला है मैने
दिल में हैं महफूज़ अज़ीज़ जहाँ रहना था उन्होंनेThe Rise
Cast upon me your heart’s fill
As many of those sly, questioning glances
Delight if you please at my tumble and fall
Engineer more such circumstances
Go ahead! Throw at me all you will
Vent that angst, do me wrong
I will turn up for every fight you call
Each punch you throw only makes me strong
I shall find strength in the venom you spew
For every devious plan that you devise
It’ll only reaffirm and renew my resolve
I will get up, I will come back, I shall rise
My belief in my values shall always hold true
With conviction I will continue to brave every adverse tide
Each challenge shall build a better me, I shall evolve
Shaping my future, the past and present in my strideमाँ (Maa)
जाने कितनी दफ़ा कंधे पे तेरे सर रख के घंटों सोया हूँ मैं जाने कितनी दफ़ा तेरे आँचल तले बिलख़ के रोया हूँ मैं जाने कितनी दफ़ा मेरी छोटी सी छींक ने रात भर जगाया होगा जाने कितनी दफ़ा मेरी किसी नादानी ने तेरा दिल दुखाया होगा जाने कितनी दफ़ा मेरे भविष्य की चिंता तूने की होगी जाने कितनी दफ़ा मेरी एक पुकार पे तुम हर काम छोड़ भागी होगी जाने कितनी दफ़ा ये सोचता हूँ क्या मैंने तुम्हें गर्वान्वित होने का कभी मौक़ा दिया जाने कितनी दफ़ा ये सोचता हूँ क्या अलग करता कैसे मैंने तुम्हें यूँ अचानक खो दिया जाने कितने दफ़ा मैं ख़ुद को और लोग मुझको इसे होनी की चाल बताते हैं जाने कितनी दफ़ा यादें और ख़याल तेरे होने का एहसास दिलाते हैं जाने कितनी दफ़ा फिर दो आसूँ बहा तुम्हारा स्मरण करता हूँ जाने कितनी दफ़ा शीश झुका के माँ तेरे जीवन को नमन करता हूँ
न्योता (Nyota)
महज़ वक़्त के बीतने से किसीकी याद घटती नहीं बिछोड़े के काटे से रिश्तों कि डोर कटती नहीं दिलों में छपी तस्वीरें अंधेरों में ओझल होतीं नहीं विचलित मन की आँखों में नींद आसानी से समाती नहीं ख़यालों में गूँजती पुकार खुली आँख सुनाई देती नहीं ये जो ऋणों का बंधन है वो चुकाये उतरता नहीं कोई है उस पार गर जहाँ तो बिन बुलावे के कोई जा पाता नहीं फ़िलहाल कोशिश है खुश रखें और रहें दुःख अपना अपनों पे और लादा जाता नहीं जीवन है, हर धुन, हर रंग में रमना है, रमेंगें द्वार पे जब तक यम न्योता ले के आता नहीं
10 Tell-tale Traits of Terrible Leadership
The fact that you have gone beyond the title and started reading this post is proof that tapping into emotions is easy and tapping into negative emotions easier 😊
I have been thumbing through multiple books and articles on leadership and management as part of research that I am doing. That combined with experiences in my own professional life (including yours truly as a leader) have led me to distill my considered opinion into this blog post.
What I am about to present to you are traits that one must be on the lookout for if you are being led and even more so if you are the leader. There are ten tell-traits that one must be wary of. Every leader I know of or have read about has had at least one of these flaws. All leaders, depending on situation and context, are prone to displaying these traits. The challenge and a big one is when these traits are on display consistently.
The score on a scale of 1-10 would have a fictional superhero like character on one end (say Thor) and a villain (Thanos) on the other with Wanda as the inflection point between the forces of good and bad. Fictional for the simple reason, nobody is that perfect or even that flawed! To those unfamiliar with the Marvel Comic Universe – just replace the names with superheroes or villains with whom you are familiar.
So here are the Tell-Tale Traits in no specific order. How many can you associate with yourself or with a leader you know?
- Radio Silence: A leader who does not interact often with the team or interacts only when there is a task to be assigned or only on occasion or with an appointment is bound to end up as an unpopular one. Again, this is not to say that one must be an extrovert to be a good leader. It is accessibility that is crucial for leaders. Styles of interaction may differ but one thing that all good leaders do is make an effort to be seen in the trenches.
- Control Freak: While it is important to monitor progress, we all have seen leaders who get under your skin with their supervision. A key requirement for a leader is the ability to delegate tasks. There is skill associated with the ability to identify appropriate resources for the task and setting clear success metrics. A skill the Control Freak lacks.
- Decision Avoidance: This is thin ice. A leader is expected to be decisive. Procrastination, though avoidable, is still acceptable. After all, situations need to be analyzed and consequences weighed but a leader who constantly avoids taking decisions is trouble incarnate.
- Faff over Fact: A leader who often focusses on optics and is happy to gloss over facts is a potential integrity and ethics disaster waiting to happen. Convenient interpretation and cuts of data are a trap. A leader who accepts or looks the other way when a subordinate does it is worse. There will come a time when one too many facts have been overlooked or misrepresented. You do not want to be around when that happens.
- Emergency Brake: This is a trait often seen in conjunction with trait three above. A leader who is not fully or deeply engaged is often the one who resorts to the application of emergency brakes. In general, there is a lack of clarity or direction, and conflicting views abound. All work gets stopped, often with little or no explanation. A display of trait three ensues.
- Pomp over Purpose: Many new leaders are guilty of this. Some unfortunately continue with it. This is when leaders commission projects and campaigns, hold workshops and events needlessly under the garb of collaboration or building wider, deeper understanding. The return on time and money invested quite frankly is not a consideration nor are “understanding” or “collaboration” well-defined objectives. The idea is not to say no to such exercises, it is doing them with clear outcomes.
- Trophy Chaser: Again, there is nothing wrong with ambition or going for the win. If that were the case, there would be no examples from sport or war, especially, when it came to leadership. Winning is important, participation is important. But doing anything for the sake of just that is meaningless. You do not stop during a marathon to win a game of darts!
- Firebugs: Some people are busy like a hive. They can multi-task. The challenge is being fickle, not seeing through what has been set into motion to its logical conclusion. Such leaders are firebugs. They have the tendency to light multiple fires, the latest one invariably is priority, and they gather people around that one with scant regard for the status of fires lit previously.
- Coterie Bias: It is human to crave attention. We are all vain. Leaders too. Unfortunately, popularity as a leader is something only an exceptional few achieve. Some understand and learn to live with the fact. There are leaders though who create their personal bubble – surround themselves with people who laud them, right or wrong. Over time their reality alters based on facts/fiction that is fed to them. Often this leads to blatant, unapologetic biased opinions. Sycophancy is not just a terrible trait it is a dangerous one!
- Fall Guy Hunter: This is a trait that should set alarm bells ringing. A leader is accountable. In the real-world things do go wrong, all of us have at some point in our lives taken wrong decisions, made an inadvertent mistake. Yes, errors need correcting, performance needs improving, and the buck must stop somewhere. The leader has the right to reward or reprimand. That said, the onus is also on them to course correct and deliver. Error detection does not absolve the leader of their duties. Covering up is different from covering for. Mistakes are a test of character all round. A leader who throws his team under the bus is not worthy of his position.
The traits listed above are by no means exhaustive. They are nonetheless, traits that are highly visible/tangible.
A good starting point for all of us whether leaders or leadership aspirants or plain simple contributing units of a professional (even social) structure.
हमारे राम (Humare Ram)
Painting Credit & Courtesy: Sukhpal Grewal श्री राम कहो, रामचंद्र कहो कोई भजे सियाराम है कोई कहे पुरुषोत्तम उनको मानो तो स्वयं नारायण है कुछ तो बात होगी ही न उनमें की राम भावना युगों से प्रचलित है सहस्रों हैं वर्णन उनके, सैंकड़ो हैं गाथाएँ जो राम हैं हमारे वह तो हर कण में रमित हैं आज सज रहा शहर मोहल्ला सजी सजी हर गली भी है लहरा रही हनुमान पताका श्री राम लहर जो चली है जलेंगे आज दीप घर घर में पौष में मन रही दिवाली है प्रस्थापित होंगे राम लल्ला अवध में हर मन प्रफुल्लित और आभारी है पुनः निर्मित हो रहा है जो केवल मंदिर नहीं स्वाभिमान है यह किसी धर्म संप्रदाय की विजय नहीं धरोहर हैं हम जिसकी उस सभ्यता का उत्थान है हो सम्मान जहाँ हर नर का सम्मानित जहाँ हर नारी है प्रेरित हो जो राम राज्य से उस भारत की रचना ज़िम्मेदारी है राम आस्था राम विश्वास राम जीवन की सीख हैं राम रामत्व रम्य रमणीय राम इस संस्कृति के प्रतीक हैं कोई कहे पुरुषोत्तम उनको मानो तो स्वयं नारायण है श्री राम कहो, रामचंद्र कहो कोई भजे सियाराम है
